5 историй о последней капле и надежде на чудо
27 марта 2026, 16:02 22 038260 комментариев
Каждый третий предприниматель в России задумывается о продаже или закрытии бизнеса, отмечается в исследовании ФОМа и НИУ ВШЭ. «Фонтанка» поговорила с владельцами ресторанов, магазинов, парикмахерских и небольших производств, которые приняли решение свернуть свое дело за последний месяц.
Галина БоярковаЗаместитель руководителя отдела «Власть» Все материалы автора
Источник:
Михаил Руденко / iStock
1. Анастасия Антонова, основатель магазина винтажной одежды Kirpis
Сообщение о закрытии магазина Kirpis появилось на днях в социальных сетях проекта, чуть раньше об этом объявила у себя на страничке его основатель Анастасия Антонова. «Я закрываю офлайн-точку и полностью ухожу в онлайн. К сожалению, мой маленький „Кирпис“ не выдерживает обстановку в мире, а мне надо его сохранить. Смогу я его сохранить только так», — написала предприниматель.
История Kirpis началась в 2020 году, когда Анастасия Антонова открыла небольшой магазин, названный в честь финских комиссионных магазинов (kirppis — сокращение от фин. kirpputori — «блошиный рынок»). Проект начинался как хобби и работал по записи. «В какой-то момент людей было настолько много, что магазин просто не вмещал всех», — рассказывает Анастасия. Тогда она решила уволиться с работы и полностью посвятить себя развитию магазина. Kirpis стал одним из первых резидентов «Дома быта» в пространстве «Севкабель Порт», а следом появились склад и мастерская.
Ноябрьский провал
В феврале 2025 года предприниматель решила закрыть все помещения в «Севкабеле» и переехать в пространство «Флигель» на улице Восстания — поближе к другим винтажным магазинчикам. На новом месте фактически пришлось начать с нуля. Спустя полгода показатели бизнеса улучшились. Но ноябрь 2025 года все перечеркнул: продажи стали падать, сотрудники уходить, и Анастасия осталась работать фактически одна.
«Я точно не могу сказать, что случилось именно в ноябре. Возможно, это был накопительный эффект», — комментирует предприниматель. По ее мнению, на покупательную способность также влияет уровень общей тревожности и стресса. «К тому же пропала „сезонность“, которая связана с очень переменчивой погодой в последнее время», — считает Анастасия Антонова. Сказался и рост цен: поставки винтажных вещей из-за рубежа с каждым годом становятся дороже.
«Возможно, людям проще и удобней сейчас купить на маркетплейсе недорогую вещь низкого качества, чем искать себе альтернативу, на которую у них нет бюджета»
Анастасия Антонова
основательница магазина Kirpis
Расходы тоже растут. «К сожалению, на повышение аренды мы никак не можем повлиять из-за повышения налогов и вторичных различных факторов», — рассуждает предприниматель.
Что дальше?
С переходом в онлайн Kirpis сменит формат: откажется от большого опта и будет выставлять более качественные и интересные вещи в минимальном количестве, говорит Анастасия Антонова. Главными площадками для продажи станут «Авито» и «ВКонтакте». «У нас больше заказов в разные города, и мы не будем зависеть от трафика в магазине», — добавляет она. Сама предприниматель параллельно продолжает работать по основной специальности — кинооператором.
2. Владислав Жолудев, основатель бара Dead Poets
Сообщение о закрытии бара Dead Poets — одного из культовых заведений кластера улиц Жуковского и Некрасова — появилось в социальных сетях 19 февраля. «С тяжёлым сердцем сообщаем, что бар Dead Poets прекратил своё существование. 13 лет любви к бартендингу, к нашим гостям и к поэзии закончились сейчас — в феврале 2026», — говорится в нем.
Гастробар Dead Poets, названный в честь фильма «Общество мертвых поэтов», открылся на улице Жуковского в 2013 году, а в 2015 году переехал в более просторное помещение на той же улице. Изюминкой заведения стало сочетание полноценной кухни и обширной коллекции алкоголя, а также коктейли, названные в честь великих поэтов и писателей. Здесь регулярно проводили публичные встречи, лекции, поэтические и творческие вечера.
Спор с арендодателем
Основатель проекта Владислав Жолудев рассказал «Фонтанке», что заведение подкосило не повышение НДС и не закон о «наливайках», а проблемы с арендодателем. Управлявшее баром ООО «Управление активами» в последние годы вело судебные споры с собственником помещения, которые в итоге проиграло. В 2025 году суд взыскал с заведения 2,8 млн рублей накопившегося долга, а потом еще 2 млн и утвердил расторжение договора аренды: сейчас это решение обжалуется в кассационной инстанции.
Финансовые показатели, впрочем, тоже падали в последние месяцы. «Если раньше мы работали в уверенный плюс, то сейчас уже понимали, что даже если бы февраль доработали, то это был бы уже маленький плюсик», — рассказывает Владислав Жолудев. Проблемы наблюдаются в целом по рынку. «В декабре стало понятно, что люди не готовы тратить деньги на корпоративы. Плюс январь — февраль по многим прямо сильно ударил, у кого-то там на 30–40% оборот по сравнению с прошлым годом сократился», — говорит предприниматель.
Именно поэтому было решено не переезжать на новое место, а полностью закрыть проект. «Поняли, что для переезда нужно будет потратить денег столько же, так что проще новый бар открыть. Плюс мы прикипели морально к старому помещению и решили, что если что-то будем делать, то не в этом году. Надо немножко поднакопить силы, энергии набраться творческой», — сказал он.
«Занимаемся выживанием»
Сейчас у Владислава Жолудева остался бар Douglas. «Пока что в основном, как и все остальные, занимаемся выживанием», — резюмирует он. Резкое снижение числа гостей предприниматель связывает с общей экономической ситуацией в стране. «Повышается НДС, закручиваются гайки, в принципе покупательая способность у людей упала», — говорит он.
«В тренде сейчас другие форматы общепита — более дешёвые, понятные, те же рюмочные. А у нас был такой коктейльный бар с претензией в стиле начала двухтысячных, когда всё было хорошо»
Владислав Жолудев
основатель бара Dead Poets
«Когда стало понятно, что мы все переходим на НДС, а у меня был оборот где-то 45 млн рублей [в год], мы посчитали всю финансовую модель и поняли, что мы не можем платить это. Поэтому один салон я закрыла и один салон продала как готовый бизнес», — рассказывает она.
С 2026 года лимит дохода, освобождающий от уплаты НДС, снижен с 60 до 20 миллионов рублей. Таким образом, Дарье Демченко приходится вместо платежа по патенту (120 тыс. руб.) платить 5% НДС и 6% от оборота по режиму УСН.
Дорожает все
Помимо роста налоговой нагрузки выросли расходы. «Мы работаем с поставщиками, это тоже мелкие ИП, которые тоже попали на НДС, и они тоже подняли цены на все свои товары», — отмечает предприниматель. Те, кто уже был плательщиком НДС, тоже поднял цены, поскольку НДС вырос с 20 до 22%.
Подорожала аренда, услуги охраны, интернет, эквайринг. Выросли и расходы на продвижение: рекламные бюджеты стали непосильными для маленького бизнеса. При этом, по ощущениям предпринимателя, площадок для рекламы стало меньше, а сама она стала менее эффективной. Полноценно заниматься продвижением своими силами, без маркетингового отдела, тоже нереалистично, отмечает Дарья Демченко. Кроме того, чтобы вести бухгалтерию на НДС, в штат пришлось взять бухгалтера.
В итоге салонам пришлось поднять цены — примерно на 10%, что многие клиенты восприняли болезненно. «У нас спад очень большой», — говорит она. Предприниматель считает, что люди стали чаще делать маникюр дома или уходить к мастерам, работающим на дому как самозанятые.
«У нас был WhatsApp-бизнес, он [мессенджер] интегрировался с нашей CRM-системой. Сейчас мы испытываем огромные сложности по работе с клиентской базой, люди не получают вообще никакие сообщения. Мы не можем, кроме как звонками, работать с клиентской базой, но люди не берут трубку. Во-первых, потому что опасаются мошенников, во-вторых, мы в целом уже в другой жизни живём, никому не нужны телефонные звонки», — комментирует Дарья Демченко.
Слишком много изменений
Последний оставшийся салон «Расчеши» работает сейчас в минус, и запас прочности подходит к концу, говорит предприниматель.
«По-хорошему, надо было уже вообще закрыться. Но я держусь, потому что не понимаю, куда можно пойти работать. Я мать-одиночка, у меня дети, у меня кредит на квартиру, кредит на машину. А сейчас средняя там зарплата по рынку 100 000 рублей», — говорит она.
«Очень много ограничений, очень много новых законов, мы просто не успеваем адаптироваться к этому. Абсолютно нет никакой уверенности вообще в будущем. Я не понимаю, как развивать бизнес в условиях такой нестабильной экономики и этих ограничений»
Дарья Демченко
основатель салонов «Расчеши»
Согласно опросу «Опоры России», 94,7% малых и средних предприятий столкнулись с ухудшением условий ведения бизнеса по сравнению с прошлым годом.
Падение выручки в начале года отмечают 68,7%.
Рост налоговой нагрузки отметили 86,4% респондентов
О фактическом прекращении деятельности заявили 5,4% опрошенных. Полную готовность продолжать бизнес высказали только 23,7% предпринимателей.
В опросе «Опоры России» о последствиях изменения налоговых условий участвовало 3,3 тыс. респондентов.
4. Илья Литвяк, основатель бистро «Футура»
Объявление о закрытии бистро «Футура» появилось в социальных сетях 20 февраля. «Мы закрываем наше бистро. С 1 марта наш черный кубик перейдет к новым владельцам», — говорится в сообщении. Там же отмечается, что пекарня продолжит работу. «Более того, сейчас мы сфокусировались на этом направлении и развиваем производство», — сообщают владельцы.
«Принципиально другая экономика»
По словам основателя «Футуры» Ильи Литвяка, решение о закрытии зрело давно. «Мы понимали, что надо как-то меняться. Менялись, сначала немного, потом сильно. И в итоге просто как бы „смерть от тысячи уколов“, в том смысле, что со всех сторон тяжело», — говорит он.
По мнению предпринимателя, сейчас «принципиально другая экономика», чем была, когда проект создавался. «Мы смогли достаточно быстро к ней адаптироваться для того, чтобы продолжить существовать», — говорит он.
«Психологически, конечно, очень тяжело расставаться с детищем — семь лет это была большая часть моей идентичности»
Илья Литвяк
основатель бистро «Футура»
Также ранее Илья Литвяк отмечал, что поддерживать проект дистанционно стало сложнее: сам он сейчас живет в Португалии.
Надежда на пекарню
В отличие от бистро, пекарня «понятнее управляется, менее зависима от каких-то переменных и стабильнее себя чувствует», считает предприниматель. Поэтому было решено сфокусироваться на этом бизнесе. «Есть, конечно, надежда, что-то, что мы делаем в пекарне, не просто выдержит, а оно ещё и нарастит обороты и поймает и популярность, и актуальность и найдёт своего клиента», — говорит он.
Согласно результатам исследования ФОМа и НИУ ВШЭ, ожидания предпринимателей на первый квартал 2026 года стали худшими за все время наблюдений.
О снижении доходов по сравнению с предыдущим кварталом сообщили 39% опрошенных, а 29% заявили о нехватке выручки для покрытия прямых расходов.
Доля компаний, работающих в режиме выживания, достигла 39%, что стало максимальным значением за последние пять лет.
Более половины опрошенных (52%) считают, что положение их бизнеса ухудшится, тогда как улучшений ожидают лишь 12%.
Опрос проводится с 2021 года среди одной и той же группы респондентов — более 700 индивидуальных предпринимателей и владельцев компаний малого бизнеса. Последняя волна интервью прошла с 20 января по 19 февраля 2026 года.
5. Сергей, владелец производства мебели на заказ
Сергей решил свернуть собственное мебельное производство из-за резкого снижения объема заказов. «У меня все резко замерло в конце октября — начале ноября и до сих пор особо не оживилось», — говорит он.
Сергей создал мебельное производство в 2018 году. Проект изначально был рассчитан на работу по индивидуальным заказам, а не массовое производство. Начинал бизнес с партнёром, но через год пути разошлись. Деньги в развитие бизнеса Сергей вкладывал из собственных накоплений: постепенно начали появляться клиенты и дело стало налаживаться. Бизнес пережил несколько кризисов: заказы падали в ковид и после начала СВО. Но в итоге каждый раз получалось адаптироваться.
Куда делись клиенты
По словам Сергея, провал, который наметился осенью прошлого года, отличается от предыдущих. «Дело не только в снижении платёжеспособности клиентов, но и в неопределённости. Раньше люди понимали, что будет дороже, и тратили деньги здесь и сейчас, пока на них что-то можно купить. Сейчас все ждут, как будет развиваться ситуация дальше, и не тратят деньги, берегут на всякий случай», — говорит он.
По мнению предпринимателя, такие настроения — это последствия повышения налогов. «НДС подняли, порог упрощёнки снизили в три раза», — говорит он. А многие заказчики сами являются владельцами небольшого бизнеса.
Повышение НДС на 2% произошло по всей цепочке: производство, логистика, магазины. «И каждый в этой цепочке добавляет этот процент. Для конечного покупателя общее подорожание получается гораздо выше», — комментирует он.
«Работать в таких условиях нет смысла»
Запаса прочности, чтобы платить за аренду и зарплаты, хватило на несколько месяцев, но в феврале стало понятно, что клиенты быстро не вернутся. «Закрываться очень не хочется, но работать в таких условиях просто нет смысла», — говорит Сергей.
В итоге предприниматель принял решение объединиться с другой компанией: он уступил свой цех коллеге по рынку, который поставил туда свое оборудование. Но если заказчики вернутся, Сергей сможет работать на мощностях партнера.
«Вместе проще будет пройти этот период. Естественно, заказы по мебели будут, но их станет меньше и на всех не хватит. Думаю, что останется сегмент дешёвого масс-маркета, потому что денег у большинства людей на большее уже не хватит. И премиум, который особо не ощутит этого подорожания», — говорит Сергей.
Читайте также
- Бедная мебель. Почему малые мебельные фабрики уходят в тень
ПО ТЕМЕ
Галина Бояркова Заместитель руководителя отдела «Власть»Лайк13Смех15Удивление14Гнев50Печаль46 Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter